就人人都有閃光之處、都有可服務(wù)于社會(huì)的某些技能而言，每個(gè)人都是人才。就某方面具有突出才能的人就是人才而言，常義上的"能人"可謂人才。但若不對(duì)所謂"能人"冠以"品行"之類(lèi)定義的話，聲稱(chēng)是"能人"就放手任用的管理高手越來(lái)越少了。因此，一個(gè)人是不是某個(gè)集體的可用之才，是要因時(shí)因地而論的。我們提出"誠(chéng)信、自律、敬業(yè)、創(chuàng)新"的科銳精神，及"懂業(yè)務(wù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、顧大局、肯投入、永進(jìn)取"等科銳的人才觀，表達(dá)了公司對(duì)員工發(fā)展的期望。
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懂業(yè)務(wù)
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善管理
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敢負(fù)責(zé)
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顧大局
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肯投入
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永進(jìn)取
業(yè)務(wù)技能是做好、管好自己本管好自己本職工作的基礎(chǔ)管好自己本職工作的基礎(chǔ)管好自己本職工作的基礎(chǔ)職工作的基礎(chǔ)。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，對(duì)內(nèi)不能服眾，對(duì)外不能成事。各級(jí)骨干的業(yè)務(wù)技能都過(guò)硬，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能過(guò)硬，才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，才能實(shí)踐我們的宗旨和愿景。技術(shù)不斷更新，業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，經(jīng)營(yíng)管理不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，這都需要我們不懈地實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高。我們并不奢望每個(gè)員工都身懷絕技，但要求大家傾注青春激情，放開(kāi)手腳干，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)。進(jìn)得科銳門(mén)，"修行"靠個(gè)人。沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，做不好自己本職工作，說(shuō)什么都顯得蒼白，更無(wú)從談何骨干。每個(gè)科銳骨干，首先必須是本職業(yè)務(wù)的能手。
管理是要通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理實(shí)踐提醒我們，必須注重溝通，善于傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)理解，提高情商。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要當(dāng)好“人”，提高人格修養(yǎng)，起碼不要嫉賢妒能，不要與下屬爭(zhēng)功奪利。干部要抓兩類(lèi)事：一是方向、策略、隊(duì)伍；二是當(dāng)教練，給予下屬方法、激勵(lì)、檢查、控制。但關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)必須要身先士卒能做具體事，尤其要做下屬不能做、不愿做的事，不要?jiǎng)儕Z下屬的成就感。只說(shuō)不干不對(duì)，干了不說(shuō)也不對(duì)；只報(bào)喜不對(duì)，只報(bào)憂也不對(duì)。
各級(jí)干部都應(yīng)明白，只有培養(yǎng)接班人，才能留住人、做成事，自己才有更大發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都希望下屬服自己。領(lǐng)導(dǎo)的感召力無(wú)非來(lái)自三方面：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、韜略運(yùn)籌、人格魅力。管理需要魄力，但不要獨(dú)斷專(zhuān)行。不要不懂裝懂，注意多聽(tīng)內(nèi)行的，對(duì)某個(gè)人沒(méi)把握就多聽(tīng)?zhēng)孜唬苊馍米詻Q策自己不熟悉的事。學(xué)習(xí)管理知識(shí)很重要，但根據(jù)具體情況正確運(yùn)用理論更重要。為此首先要深入基層，重視實(shí)踐。
成功和進(jìn)步常常伴隨著擔(dān)負(fù)責(zé)任的增加。從這個(gè)意義上看，負(fù)責(zé)是一種榮譽(yù)。但負(fù)責(zé)絕不僅僅代表著榮譽(yù)，它還有多層含義。負(fù)責(zé)，要承擔(dān)起一個(gè)把關(guān)的重任，不能做“橡皮圖章”；負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)工作中的失誤，尤其應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)下屬的失誤，不要上推下卸，總用“電筒”照別人，更不要文過(guò)飾非；負(fù)責(zé)，應(yīng)該指導(dǎo)、支持、培養(yǎng)、糾偏、建議在先，不能只當(dāng)事后諸葛亮；負(fù)責(zé)，要堅(jiān)持原則，主持正義，不能怕得罪人，一味抹稀泥；負(fù)責(zé)，要有必要的能力去勝任其責(zé)，因此要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高；負(fù)責(zé)，還要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)，意味著榮譽(yù)、信任，更包含著壓力、挑戰(zhàn)、辛勞和風(fēng)險(xiǎn)。如果只顧及其光彩的一面，就可能難負(fù)其責(zé)。
許多人不愿提民族劣性，恥于談中國(guó)人的“丑陋”。但看看自己，環(huán)顧左右，誰(shuí)沒(méi)有切身體會(huì)？為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒(méi)有市場(chǎng)，我們必須警鐘常鳴。對(duì)于個(gè)人，顧大局就要有自知之明，嚴(yán)于律己，寬以待人，理解人，尊重人；要習(xí)慣于說(shuō)真話，當(dāng)面說(shuō)話，說(shuō)有利于團(tuán)結(jié)的話。對(duì)于部門(mén)，顧大局就應(yīng)加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)，講求協(xié)作，互相配合，合理補(bǔ)償；就要首先努力改進(jìn)本部門(mén)的工作，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的困難。提倡顧大局，要提倡互諒互讓?zhuān)\(chéng)實(shí)坦蕩；提倡顧大局，要鄙視個(gè)人主義，反對(duì)本位主義，敢 負(fù) 責(zé)
成功和進(jìn)步常常伴隨著擔(dān)負(fù)責(zé)任的增加。從這個(gè)意義上看，負(fù)責(zé)是一種榮譽(yù)。但負(fù)責(zé)絕不僅僅代表著榮譽(yù)，它還有多層含義。負(fù)責(zé)，要承擔(dān)起一個(gè)把關(guān)的重任，不能做“橡皮圖章”；負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)工作中的失誤，尤其應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)下屬的失誤，不要上推下卸，總用“電筒”照別人，更不要文過(guò)飾非；負(fù)責(zé)，應(yīng)該指導(dǎo)、支持、培養(yǎng)、糾偏、建議在先，不能只當(dāng)事后諸葛亮；負(fù)責(zé)，要堅(jiān)持原則，主持正義，不能怕得罪人，一味抹稀泥；負(fù)責(zé)，要有必要的能力去勝任其責(zé)，因此要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高；負(fù)責(zé)，還要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)，意味著榮譽(yù)、信任，更包含著壓力、挑戰(zhàn)、辛勞和風(fēng)險(xiǎn)。如果只顧及其光彩的一面，就可能難負(fù)其責(zé)。反對(duì)自由主義，反對(duì)窩里斗；提倡顧大局，要加強(qiáng)執(zhí)行力，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，關(guān)心熱愛(ài)集體，一切服從于公司利益最大化。顧大局，肯吃小虧，往往不會(huì)有大失；只顧自己，斤斤計(jì)較，往往不會(huì)有大得。
古往今來(lái)，天才出自勤奮，成功來(lái)自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者，有幾個(gè)不是投入了巨大心力，歷經(jīng)重重艱難，犧牲諸多眼前利益，才最終有所收獲的？因此我們認(rèn)為，肯投入首先要能吃苦耐勞，只有舍得苦干，勤于耕耘，才可能較多地遇到和把握成功的機(jī)會(huì)，才有進(jìn)一步探討巧干和提高效率的實(shí)際意義。說(shuō)得好或多、練得差或少都很難讓大家認(rèn)可，光說(shuō)不練肯定不行?？贤度氩粌H勞力，還很勞心，要經(jīng)常做出先公后私、先業(yè)后家的選擇，犧牲一些個(gè)人和家庭的利益。肯投入，是有大志者的行為特征！
激情成就夢(mèng)想，奮斗才能成功，成功才有享受的基礎(chǔ)。這個(gè)道理多數(shù)人都能接受，但我們更強(qiáng)調(diào)永葆奮斗的激情。對(duì)個(gè)人，這是生活觀問(wèn)題，不強(qiáng)求每個(gè)人都認(rèn)同。但對(duì)公司，卻是個(gè)生存問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若不能不斷進(jìn)取，甚至進(jìn)取不夠，都可能失去生存的權(quán)利。因此，要求各級(jí)骨干不斷學(xué)習(xí)，不懈進(jìn)取，鍥而不舍，只爭(zhēng)朝夕，少吃老本，再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來(lái)”的生活方式，我們可以理解和尊重個(gè)人的選擇，也將永遠(yuǎn)肯定其昔日的貢獻(xiàn)，但必須對(duì)其在組織中重新定位，也希望本人能有開(kāi)明超脫的心態(tài)。
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