新年寄語：勢變我變 創(chuàng)新求存
日期：2019-12-31 來源：
勢變我變 創(chuàng)新求存
2019-12-31，張新育
去年此時，公司上下都在歡慶科銳創(chuàng)建30周年。那時我們就清楚，曾經(jīng)的甘苦已成過往，未來發(fā)展任重道遠，續(xù)寫職業(yè)生涯的精彩必須再創(chuàng)輝煌！
過去一年，我們體會到了任重道遠的沉重內涵。盡管大家都在努力，盡管有些部門業(yè)績有所提升，但公司總體業(yè)績最終沒能延續(xù)去年的上升勢頭！面對挫折，我們當然要反省自己的不足，但也不能簡單的閉門思過，要注意到外部形勢發(fā)生的變化！
最近時期，主流媒體罕見地承認中美關系變化給我們造成的壓力，承認經(jīng)濟下行的現(xiàn)實，糾結明年是否“保6”？電網(wǎng)公司在承認效益滑坡的同時，宣布明年將削減電網(wǎng)建設的投資力度，強調開辟第二主業(yè)。經(jīng)濟學家更是斷言，當前困難不是咬牙堅持就能過去的周期性現(xiàn)象，而是不可逆轉的趨勢性變化，強調以往的發(fā)展模式和經(jīng)營理念已經(jīng)過時，不學習不改變不進步就會被淘汰！
學習什么？改變什么？有些事我們操心沒用，如老大與老二翻臉的原因。但有些事我們應該關心，如過往經(jīng)濟快速發(fā)展的原因、當前社會和經(jīng)濟形勢的變化、今后社會和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和特點等。結合這些，再關起門來回顧自己發(fā)展歷程中的得失，審視自己的長處短處，尤其是各種不足，然后再看需要改變什么……實際上，公司管理層早已開始關注這些問題，并理解要素紅利已經(jīng)不再，注意到產(chǎn)能過剩和市場飽和的后工業(yè)化現(xiàn)象，看到了新技術新業(yè)態(tài)正在興起，也意識到今后必然從重產(chǎn)能轉向重技術研發(fā)，從重速度轉向重效率質量，從重資源整合轉向重創(chuàng)新驅動。我們也已決定從組織機構重組入手采取一系列措施，已經(jīng)和將要采取的行動包括：
● 市場銷售從電網(wǎng)內擴大到電網(wǎng)外
● 業(yè)務范圍從設備制造延伸到綜合能源服務
● 技術研發(fā)從機電和電子轉向與互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代通訊、大數(shù)據(jù)、新能源相融合
● 運營管理從信息孤島升級為系統(tǒng)性“兩化融合”
● 業(yè)績考核從模擬利潤改為并表利潤
● 員工激勵從慣性薪資福利+期權改為對標動態(tài)薪酬+利潤分享、合伙制
● 企業(yè)文化從自我修煉/穩(wěn)定和諧轉向鼓勵奮斗/結果導向
……
展望未來，社會總要進步，經(jīng)濟總要發(fā)展，雖然內容和形式會不斷更新，道路和模式也可以選擇，但決策的正確與否，市場規(guī)律自會客觀檢驗！
市場競爭優(yōu)勝劣汰，世間萬物適者生存，不學習進步就會被淘汰，企業(yè)和個人都如此！
勢變我變，創(chuàng)新求存，活下去就有希望，活著就是硬道理！
總之，相信市場，相信常識，相信自己！
讓我們?yōu)樾闹械膲粝肱^斗吧！
祝大家新年快樂，萬事如意!
